Deming hringrásin er vinnuaðferð sem miðar að því að bæta viðskipti sín stöðugt. Þetta er ekki aðferðafræði sem er hönnuð fyrir vefinn (hann var fæddur á fimmta áratugnum) en það er auðvelt að beita henni í heim frammistöðu vefsins, skilið sem almenna hagræðingu.
Eins og þú veist vel tek ég við frammistöðu, ég vinn að því að bæta vefsíður út frá sjónarhóli árangurs. Svo það er bara rétt að kíkja á endurteknar aðferðir til að ná frábærum árangri . Hvar hefst greining á þessari skipulagstækni? Ég myndi segja út frá góðri skýringarskilgreiningu.
Efnisyfirlit
Hver er deming hringrás
Þetta hugtak vísar til aðferðar til að stjórna vinnuferlinu sem getur stefnt að stöðugum umbótum með tímanum. Þetta gerist með ferli sem er skipt í 4 áfanga sem er lýst með skammstöfun (PDCA Plan–Do–Check–Act). Hér er grafið tekið af Wikipedia :
Þökk sé þessari lausn áætlar fyrirtækið, framk Tölvupóstsgögn væmir, stjórnar og bregst við til að bæta það sem hefur verið gert. Hugmyndin þróaðist í Japan á fimmta áratugnum þökk sé bandaríska verkfræðingnum W. Edwards Deming sem gaf nafn sitt til þessa stöðugu umbótaferlis. Í þróun þess var það skilgreint sem PDCA hringrás en efnið er alltaf það sama, við skulum takast á við það betur.
Verður að lesa: tól til að mæla hraða vefsíðunnar
Áfangar PDCA hringrásarinnar
Þessi aðferð er einnig kölluð Deming-hjólið vegna þess að hún gefur til kynna hringlaga og óendanlega ferli sem leiðir til þess að fyrirtækið starfar eftir skýru mynstri. Það er skipt í 4 mikilvæg stig . Hvað eru þeir?
Skipulag (skipulag)
Í þessum mjög viðkvæma áfanga er nauðsynlegt GTmetrix: Tól til að mæla hraða vefsvæðisins að skilgreina hvaða árangur má búast við af ýmsum nauðsynlegum aðgerðum . Spár eru gerðar, samhengið er rannsakað og ef til vill vinnum við með alltaf gild tæki eins og SVÓT greininguna til að skilja hvers og hvenær á að búast við ávöxtum af aðgerðunum sem framkvæmdar eru.
C (framkvæmd)
Þetta er augnablikið þegar áætlunin er sett í framkvæmd, reynt að virða hugmyndirnar sem settar eru á blað. Hins vegar skaltu alltaf meta alla gagnlega þróun til að forðast skemmdir eða nýta kosti.
Athugaðu (stýra)
Safnað er gögnum sem varða þá vinnu sem fram fer. Hér starfar við í því skyni að leggja mat á það sem hefur verið gert, að teknu tilliti til þeirrar rannsóknar sem þarf til að skilja hvað olli því að ekki náðist tilætluðum ávinningi . Eða með hliðsjón af þeim atriðum sem hafa borið bestan ávöxt.
Gera (aðgerð)
Nú þurfum við að bregðast við og framkvæma þær Singapúr gögn aðgerðir sem nauðsynlegar eru til að fá góðar vörur, með enduruppbyggingu á þeirri áætlun sem þegar hefur verið staðfest. Eða að minnsta kosti betri en þeir sem fengust. Vegna þess að Deming hringrásin finnur ekki raunverulegan endi. Að minnsta kosti þar til viðurkenndum niðurstöðum er náð.
Deming hringrás: kostir og gallar
Þessi kraftaverk getur vissulega haft jákvæðar niðurstöður , fræðilega séð, fyrir alla ferla sem miða að því að stöðugt bæta árangur. Vegna þess að það er byggt á markmiðasetningu og sannprófun.
Ennfremur geta verkefnastjórar treyst á einfalt, tafarlaust ferli sem auðvelt er að koma á framfæri og miðla . En það eru gallar, vandamál sem þarf að taka tillit til.
Til dæmis, tafarlaus: Deming hringrásin (þekkt sem Shewhart ferlið eða PDSA, úr ensku Plan-Do-Study-Act ) er stíft, það verður byrði þegar við stöndum frammi fyrir brýnum eða neyðaraðstæðum. Á hinn bóginn, með réttri athygli, er hægt að beita því á mismunandi geira. Meira að segja markaðssetning á netinu. Einhver áþreifanleg dæmi? Lestu áfram.