იცოდით, რომ მენეჯერების საზღვარგარეთული მონაცემებითავს არაკომფორტულად გრძნობს თანამშრომლებთან ურთიერთობისას? მაღალი დონის გუნდის შესაქმნელად.
თქვენ გჭირდებათ მაღალი ხარისხის ქოუჩინგი, რომელიც ასევე გააუმჯობესებს ადამიანების უნარებს.
თუმცა, როგორ გადალახავთ იმ ფაქტს, რომ ბევრი მენეჯერი თავს კომფორტულად არ გრძნობს თანამშრომლებთან საუბრისას ან სამუშაოს შესახებ გამოხმაურების მიწოდებაში?
შესრულების ეფექტური მენეჯმენტი მოითხოვს ამ უნარების დაუფლებას.
წაიკითხეთ მეტი, რომ გაიგოთ მეტი მაღალი ხარისხის ქოუჩინგის შესახებ და როგორ დაეხმაროთ თქვენს მენეჯერებს საჭირო უნარების განვითარებაში.
რა არის მაღალი ხარისხის ქოუჩინგი?
მაღალი ხარისხის ქოუჩინგის სტრატეგიის დანერგვა დაგეხმარებათ შექმნათ გუნდი, რომელიც ასრულებს თავის სრულ პოტენციალს.
მაღალი ხარისხის ქოუჩინგი არის ძალიან ეფექტური გზა თქვენი თანამშრომლების მართვისთვის და შეიძლება გამოიყენონ როგორც ახალმა, ასევე გამოცდილმა მენეჯერებმა.
ამ სტრატეგიით, თქვენი მენეჯერები იყენებენ ყოვლისმომცველ მოქმედებებს, რომლებიც ხელს უწყობენ თქვენი გუნდის ყველა წევრის.
მოტივაციას, განვითარებას და გაზომვას. ამის გამო, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს სტრატეგია გუნდის მიზნების მხარდასაჭერად.
რა არის შესრულების მენეჯმენტის ოთხი ეტაპი?
ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც როგორც ახალბედა, ისე გამოცდილ მენეჯერებს შეუძლიათ სწრაფად განახორციელონ მაღალი.
ხარისხის მენეჯმენტი, არის ის, რომ ეს კარგად განსაზღვრული პროცესია. მართვის ეს სტილი შეიძლება დაიყოს ოთხ ეტაპად.
პირველი ეტაპი: დაგეგმვა
თქვენი პირველი ეტაპი არის დაგეგმვა. რამდენად ხშირად გააკეთებთ ამას, დამოკიდებულია თქვენს ბიზნესზე. ისტორიულად, დაგეგმვა მხოლოდ წელიწადში ერთხელ ხდებოდა შესრულების მიმოხილვის დროს.
თუმცა, სხვადასხვა ინდუსტრიის სწრაფი ევოლუციით, კვარტალური გეგმები და მიმოხილვები ხშირად უფრო მომგებიანია. თქვენ ბევრ რამეს გააკეთებთ შესრულების მენეჯმენტის დაგეგმვის ეტაპზე.
პირველ რიგში, თქვენ უნდა შეასრულოთ თქვენი თანამშრომელი SMART მიზნების დასადგენად. თქვენ დაგვეხმარება, რომ დააკონფიგურიროთ თქვენი პირადი განვითარების გეგმა, რომელიც მათთან ერთად შექმნით. გარდა ამისა.
თქვენ უნდა დაადასტუროთ, რომ თქვენ შეგიძლიათ შეასრულოთ ის ნაბიჯები, რომლებიც უნდა განხორციელდეს შორის მიმდინარე მოვლენებს შორის.
დაბოლოს, დაგეგმვის ეტაპზე, შეიძლება დაგჭირდეთ გადახედოთ იმ როლს, რომელსაც თქვენი თანამშრომელი ასრულებს და ამ როლის.
სამუშაო მოთხოვნები. საჭიროების შემთხვევაში, დაუთმეთ დრო ამ დროის განმავლობაში მათი სამუშაო როლის განახლებას ან უკეთესად მიაწოდეთ მას.
ეტაპი მეორე: მოქმედება
შემდეგი ნაბიჯი მაღალი ხარისხის მართვის ციკლში არის მოქმედება. ამ დროის განმავლობაში თქვენი თანამშრომელი იმუშავებს დაგეგმვის .,
ეტაპზე დასახული მიზნების მისაღწევად. გარდა ამისა, ის იმუშავებს თქვენს მიერ დასახული პირადი მიზნების მისაღწევად.
არსებითად, ეს არის ეტაპი, სადაც თქვენი გუნდი მუშაობს თავისი როლის შესასრულებლად.
მესამე ეტაპი: რეგისტრაცია
მესამე ეტაპი უნდა მოხდეს მეორე ეტაპზე ერთდროულად. მიუხედავად იმისა, რომ მეორე ეტაპი განსაზღვრავს თქვენი თანამშრომლის პასუხისმგებლობას, მესამე ეტაპი ეხება თქვენს პასუხისმგებლობას თქვენი გუნდის წევრის წინაშე.
მენეჯერები, რომლებიც ელოდებიან შემდეგ მიმოხილვას, რათა შეამოწმონ თანამშრომლები თავიანთი მიზნების შესახებ, აყენებენ ყველას წა.
თქვენი სამუშაო აქ არ არის განზრახული, რომ თქვენი გუნდის წევრების თქვენი მიზანია წარმატების მიღწევა. ეს მოიცავს მონიტორინგის პროόδου, დახმარებას უზენაესობის, დაცვის τακτικών σχολίων და καθοδήγηση.
მეოთხე ეტაპი: მიმოხილვა
Το τέταρτο სტადია არ არის განვითარებული. ამ პერიოდის განმავლობაში, განიხილება მათი მიზნები, რომლებიც განიხილება ეტაპობრივად დიზაინში და თუ შესრულებულია ან არა. რატომ სჭირდება
აღნიშნეთ მიღწევები ამ დროის განმავლობაში და დაადგინეთ რა ისწავლა თქვენმა თანამშრომელმა დაგეგმვისა და განხილვის ეტაპებს შორის.
მიმოხილვა შესანიშნავი დროა თქვენს თანამშრომელთან ერთად შემდგომი კარიერული მიზნების განსახილველად. რატომ სჭირდება ეს ასევე შესანიშნავი დროა თქვენი მომავალი შესრულების მიმოხილვის დაგეგმვის დასაწყებად.
რა უნარები და თვისებებია მნიშვნელოვანი შესრულების მენეჯმენტისთვის?
როგორც მენეჯერს, თქვენ უნდა გქონდეთ სპეციფიკური , რომ ეფექტურად მართოთ შესრულება. შემდეგი უნარები და თვისებები დაგეხმარებათ თქვენი გუნდის წარმატებებამდე.
კომუნიკაცია
კომუნიკაცია არც ისე მარტივია, როგორც ჟღერს. უკეთესი იქნება, თუ თქვენს გუნდს ესაუბრებით და მოუსმენთ მათ. აქტიური მოსმენა აუცილებელია მენეჯერებისთვის.
თქვენ გჭირდებათ კარგი წერილობითი WS მონაცემები და სიტყვიერი კომუნიკაციის უნარი. რატომ სჭირდება ეს უნარი დაგეხმარებათ დაამყაროთ კარგი სამუშაო ურთიერთობები თქვენს თანამშრომლებთან.
მაგრამ როგორ ქმნით გარემოს, რომელიც ღია კომუნიკაციას პრიორიტეტად აქცევს? არსებობს რამდენიმე რამ, რაც ამაში დაგეხმარებათ.
პირველი, ჩამოაყალიბეთ ღია კარის პოლიტიკა. „ჩემი კარი მუდამ ღიაა“, რამდენმა მენეჯერმა გითქვამს და მართლა იგულისხმება?
მიუხედავად იმისა, რომ ეს “კარგად” ჟღერს, თქვენმა თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ, რომ მათ შეუძლიათ თქვენთან მოვიდნენ საკითხებისა და პრობლემების განსახილველად. იმის თქმა, რომ ვინმე ღიაა დისკუსიისთვის, არის საკითხი. ეს ნამდვილად ნიშნავს სხვების დასახმარებლად სხვა. თქვენ უნდა უზრუნველყოთ, რომ თქვენი თანამშრომლები გრძნობენ, რომ მათ შეუძლიათ ისარგებლონ ამ პოლიტიკით.
შემდეგ შექმენით გარემო, რომელიც აზიის ელ.ფოსტის სია ხელს უწყობს იდეების გაცვლას. ეს თქვენს კომპანიას სარგებელს მოუტანს რამდენიმე თვალსაზრისით. ეს ასევე ხელს შეუწყობს ისეთი გარემოს შექმნას, სადაც თანამშრომლები ისწავლიან კომფორტულად გრძნობენ თავს თქვენთან მოახლოებისას.
და ბოლოს, ჩართეთ თქვენი თანამშრომლები გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. აუცილებელია თანამშრომლების ჩართვა და ამის ერთ-ერთი გზა მათი ჩართვაა. უპირატესობა ის არის, რომ მას ასევე შეუძლია ხელი შეუწყოს კომუნიკაციის გაუმჯობესებას, რადგან თქვენი თანამშრომლები გრძნობენ, რომ ნამდვილად გსურთ მათი აზრისა და იდეების მოსმენა.